samedi 10 avril 2010

Comment pouvons-nous parvenir à un consensus?

Quand il s'agit de la propagation d'idées, il y a des batailles pour l'esprit des intervenants. Chaque personne est différente et souvent en contradiction avec les idées sur les objectifs et la façon dont ils devraient être atteints. Qu'est ce qui motive les autres à suivre et à soutenir notre vision? La réponse est de vendre, vendre, et vendre. Pour moi, l'efficaces de vente n'est pas tant dans le discours. C'est dans la compréhension de nos intervenants, de leurs besoins et à leur volonté d'acheter dans la solution. En adaptant notre vision à nos intervenants et leur permettant de participer à la solution, nous augmentons considérablement les chances de réussite. Pour les pauvres, l'éradication de la pauvreté peut signifierait une plus grande organisation et l'accès à des outils d'auto-assistance. Pour les riches, il peut signifierait l'investissement dans des installations de l'éducation et l'infrastructure pour accroître la disponibilité de travailleurs qualifiés.


Le côté sombre d'influencer les autres se produit quand il est effectué avec des émotions négatives. Comment sont les intervenants prenantes d'être motivés? Grâce à la haine, la peur, de colère et  en accusant les autres, ou par passion, l'empathie, l'enthousiasme et l'amour de réussite et de travail en équipe? Pour moi, pour parvenir à un consensus réel, chacun des intervenants devraient accepter l'idée avec leur propre processus de pensée logique qui les guideront à travers les tâches qui les attendent. Dans la nature on peut voir clairement la différence entre un essaim de criquets suivre aveuglément et en laissant une traînée de destruction, et une colonie de fourmis avec des rôles et des responsabilités orientées vers la croissance et la durabilité. Après toute l'émotion s'est évaporée, et nous sommes confrontés à des travaux durs, chacun de nous doit trouver l'inspiration en faisant ce qui est bon pour nous. Les leaders doivent démontrer, par exemple, que chacun de nous dans le collectif doit assumer la pleine responsabilité de nos actes et être responsable des résultats.

mercredi 24 mars 2010

Comment mesurons-nous le progrès?

Un des aspects où beaucoup de dirigeants échouent, c'est en livrent sur leur vision. Si nous sommes sérieux quant à la réalisation des objectifs énoncés dans cette vision alors il est indispensable que des progrès soient mesurés. Par exemple, comment saurons-nous quand nous avons réduit la pauvreté? Sera-ce alors que la charité ne peut distribuer de la nourriture suffisante ou lorsque les pauvres sont capables de nourrir soi-même? Pour assurer le succès, une partie du plan de mise en place doit inclure des métriques et une voie d'identifier les raisons des déviations. Il doit y avoir suffisamment d'informations pour déterminer où les ressources sont utilisées et comment il se compare au régime. En outre, d'autres indicateurs comme le nombre de cas résolus par unité de monnaie donne une idée de l'efficacité de la politique.
Ne nous prenons l'entière responsabilité des conséquences ou blâmons-nous les autres? Une caractéristique de leadership négatif est de placer le blâme sur les autres pour les déviations dans le plan. S'il y a des responsabilités où les dirigeants ont le contrôle direct, ce serait la recherche d'informations, prise de décisions et en contrôlant l'exécution. En ce sens, je pense que les dirigeants ont l'obligation d'interpréter les informations correctement, comprendre le contexte et agir en conséquence.

mercredi 17 mars 2010

Comment contribue notre vision au leadership?

Nous pouvons être tellement plongé dans notre vie trépidante que nous oublions les raisons pour avoir consacré tant de temps et d'énergie pour nos activités quotidiennes. Avoir une vision nous donne un but à travers les objectifs, que nous pouvons utiliser pour orienter et prioriser nos efforts. Toutefois, ayant une vision de haut niveau n'est pas suffisant. Par exemple, la plupart d'entre nous souhaiterions éradiquer la pauvreté, mais avons-nous un plan pour mettre en œuvre? Ceci est l'une des étapes où les dirigeants ne parviennent pas à faire de ce rêve une réalité.
Est le plan de prendre aux riches pour donner aux pauvres ou est le plan visant à accroître l'emploi et la productivité? Lorsque l'on définit le plan, il est important que nous fonder sur des objectifs réalistes et des ressources durables. Comment pouvons-nous motiver et de mobiliser le grand nombre d'intervenants requis pour rendre le plan d'une réalité? Parfois, la vision est lancée dans l'espoir que d'une certaine manière les gens vont comprendre quoi faire. C'est une caractéristique des dirigeants qui pensent que le succès dépend entièrement d'eux, et qu'il suffit d'utiliser la rhétorique à l'exécution d'une vision. La vérité est que de grands bonds en cours sont réalisés quand le cœur et l'esprit du collectif sont dédiés à la réalisation d'une vision.

mercredi 10 mars 2010

Quels sont nos critères de prise de décision?

La prise de décisions est une compétence qui peut différencier un bon leader, et où l'exercice d'auto-contrôle est essentiel pour le succès. En particulier, nous pouvons nous assurer que nos besoins et nos émotions n'interfèrent pas avec le processus de prise de décision efficace. Basons-nous nos décisions sur caprice ou sur la connaissance réelle des situations et des acteurs impliqués? Notre histoire est pleine d'exemples de mauvaises décisions dans les moments critiques, comme le refus de l'aide après une catastrophe due à une différence de l'idéologie de ces qui offre d'aides. Il semble que les dirigeants ne prennent pas en compte le contexte de la situation et les besoins de la collectivité, autant comme ils le font leurs propres critères. Notre réponse à des situations difficiles fournit une bonne mesure de l'importance de l'utilisation de contexte. Par exemple, il y a certaines décisions qui doivent être prises immédiatement après une catastrophe et non après une évaluation personnelle, telles que l'envoi de ressources spécifiques qui peuvent aider les personnes dans le besoin. Cela pourrait sauver des vies et faire une différence en ayant l'aide disponible 2 jours après une catastrophe par opposition à une semaine plus tard.
Je pense que prise de décision efficace a beaucoup à voir avec les cours de préparation. Cela signifie qu'il doit y avoir des mécanismes en place pour recueillir des informations qui peuvent permettre de comprendre les situations que nous sommes confrontés. Prenons-nous le temps de s'interroger sur ce qui se passe vraiment et de trouver les raisons derrière les problèmes auxquels nous sommes confrontés? Ou sommes-nous aveuglés par nos émotions comme la peur et la colère? Il est préférable de prendre des décisions éclairées qui peuvent cibler les problèmes spécifiques et de concentrer les ressources sur les résoudre.

Avec toujours plus de sources de données, la prise de décision devient plus un défi que si nous ne sommes pas préparés à traiter et les interpréter correctement. Aussi, les données que nous recevons ne nous donnent pas nécessairement une licence pour automatiser les décisions. Parfois, ont fait des évaluations audacieuses qui peuvent donner une impression fausse de la situation. Par exemple, on pourrait dire que les pauvres aient un meilleur accès à la santé et l'éducation parce que le nombre de cliniques et d'écoles ont doublé. Pourtant, lorsque nous regardons de plus près vous pourrez trouver leur manque des ressources nécessaires pour s'acquitter de leurs fonctions. Les dirigeants feraient bien pour s'assurer que les décisions maximisent les avantages de ceux affectés.

mercredi 3 mars 2010

Quel est mon style de leadership?

Dans les situations difficiles, ont-nous le tendance à être dictatorial ou participative? Parfois, il est inévitable d'imposer une décision lorsque les circonstances l'exigent. Toutefois, lorsque cela devient une habitude, la capacité à comprendre et à prendre des décisions éclairées est fortement diminuée. Est-ce que nous voulons avoir un contrôle total et direct sur les autres ou voulons-nous les influencer et motiver? Les dirigeants poursuivent parfois l'illusion d'avoir un contrôle sur les autres dans la conviction que la réussite ne dépend que d'eux. Pour moi, le leadership n'a pas de sens s'il n'obtient l'appui total de ses adeptes.
Devons-nous promouvoir le leadership fondé sur le culte, ou dans la vision de l'unité véritable et la tolérance? Quand le leadership est centrée sur la personnalité, il perd sa crédibilité et de soutien. En réponse, les stratégies appliquées parfois comprennent la restriction de la liberté et abusent des lois au nom d'une idéologie. D'autre part, si le leadership est basée sur le respect et la tolérance, il peut profiter de la diversité des personnes et des idées qui peuvent faire de grandes choses.

Que faisons-nous avec ceux qui ne partagent pas notre vision? Avons-nous les exclure parce qu'ils suivent des idées, principes, valeurs, lois, religions ou croyances différentes? Parfois, les dirigeants perdent leur chemin en se concentrant sur diaboliser ceux qui ne suivent pas aveuglément. Beaucoup d'efforts sont perdus dans les batailles qui en découlent et dans les divisions qui sont créés. Quel est le but de tout cela? Forcer chacun à se soumettre à la même vision? Par exemple, pour éliminer la pauvreté nous aurons besoin de la participation de chacun et des idées, y compris de ceux que nous considérons différentes et indifférent. En réalité, nous n'avons aucun contrôle sur les cœurs et les esprits des autres et c'est précisément là où nous trouverons la force motrice du progrès. En revanche, nous ferions bien d'exercer un contrôle sur nous-mêmes, et pourtant c'est là que nous avons moins l'exercer. Dans ce sens, notre style de leadership doit tenir compte des besoins de la collectivité et être adaptées aux situations que nous sommes confrontés.

jeudi 25 février 2010

Suis-je prêt à être un leader?

Que attire les gens à des postes de leadership? Est-ce la puissance qui peut être exercé? Est-ce le prestige et la reconnaissance qui vient avec atteindre les échelons supérieurs? Compte tenu de l'image de nombreux dirigeants ont ces jours-ci, il semble que la responsabilité, l'humilité et la recherche de l'excellence ne sont pas parmi les vertus qui sont donnés la priorité. Je pense que tant d'efforts entre en arriver au sommet que les dirigeants oublient parfois que avec le pouvoir vient une grande responsabilité, et pas seulement un gain personnel. En étant un leader, il faut faire de cette vision une réalité et en prenant la responsabilité des échecs aussi bien que les défis auxquels que sont un obstacle à la réalisation de succès. Surmonter les difficultés nécessite beaucoup de connaissance de soi et d'auto-contrôle pour s'assurer que nos démons personnels ne obstruez pas la manière de résoudre les problèmes en main. En ce sens, en tant que dirigeants, nous devons garder un œil sur:
  • Notre style de leadership.
  • Nos critères de prise de décision.
  • La mise en œuvre de la vision.
  • Mesurer nos progrès.
  • La participation des parties prenantes.
  • La vente de nos idées.
  • Communication.
  • Éthique.

lundi 22 février 2010

Quel est le sens de ma vie?

Que a changé quand nous sommes venus et disparu? Notre naissance et mort éventuelle marque la durée de notre vie. Pour certains d'entre nous, il n'y a rien de plus à lui. Mais que lui donne sens? Peut-être la nature peut nous donner quelques indications. Imaginez-vous dans une goutte d'eau tombant du ciel et d'une certaine manière vous vous retrouvez dans le flux de la vie sur une haute montagne. Ici le déroulement de l'eau est rapide, dynamique et pleine d'énergie. Pourtant, le flux est petit et irrégulière. Ce flux d'eau mai sembler banal à la surface mais quand on regarde en détail à toutes les choses qu'elle contribue à soutenir, comme la vie végétale et animale, il acquiert une plus grande signification. En ce sens, si nous faisons abstraction de la définition de notre vie au-delà de notre présence biologique, il est possible de voir que nous pouvons trouver davantage de sens à notre existence.

Si nous suivons le cours d'eau, nous trouvons qu'elle alimente un fleuve qui est plus grand mais plus cohérent dans son écoulement. D'une certaine manière en coulant simplement, nous pouvons former des roches et de transformer le paysage. De la même manière nous, les humains, travaillent ensemble pour créer des choses telles que les maisons, les relations et la vie sous la forme d'enfants. Ils font partie de notre héritage et pourtant je pense qu'il y a plus dans la vie que de perpétuer notre ADN. Comme toute étape-enfant peut en témoigner, en étant un parent biologique n'est pas suffisant. Je pense que notre héritage véritable réside dans la mémoire de nos proches, amis et connaissances. En ce sens, en observant et en apprendre de nous-mêmes et notre environnement que nous pouvons cultiver la connaissance vraie et des relations significatives que nous avançons sur nos chemins de vie.

Il y a des gouttes d'eau qui sont capturés par des objets artificiels. En conséquence, cette eau cesse de couler. Quand nous nous concentrons sur le provisoire et basons nos vies autour de lui, nous nous exposons à la souffrance. Penser constamment au sujet de nos biens matériels et notre mortalité qui nous rend dépendant d'eux et peuvent nous empêcher de progresser dans notre vie. Même si le physique et le temporaire sont importants pour notre survie physique, nous ferions bien de prêter attention à ces aspects de notre vie qui sont éternelles et significative.
Par la suite, le fleuve se jette dans le vaste océan. À ce stade, beaucoup de gens réfléchissent sur ce qu'ils ont fait avec le temps qui leur est donné. Là, le flux d'eau et son énergie sont différentes. La goutte est devenu une partie de quelque chose de beaucoup plus grande et pourtant ce n'est pas la fin pour la goutte d'eau. Éventuellement, il va s'évaporer et de faire partie d'un autre cycle de vie. Dans la nature ce n'est pas grave si vous êtes riche et puissant ou pauvre et indigent, nos corps finissent par mourir et nous faisons partie de quelque autre chose. C'est ma conviction que vous pouvez rechercher pour tout ce qui est temporaire et que vous le souhaitez, mais vous serez réellement bénéficier de ces choses que vous pouvez prendre dans votre voyage transcendantal.