Comment contribue notre vision au leadership?

Nous pouvons être tellement plongé dans notre vie trépidante que nous oublions les raisons pour avoir consacré tant de temps et d'énergie pour nos activités quotidiennes. Avoir une vision nous donne un but à travers les objectifs, que nous pouvons utiliser pour orienter et prioriser nos efforts. Toutefois, ayant une vision de haut niveau n'est pas suffisant. Par exemple, la plupart d'entre nous souhaiterions éradiquer la pauvreté, mais avons-nous un plan pour mettre en œuvre? Ceci est l'une des étapes où les dirigeants ne parviennent pas à faire de ce rêve une réalité.

Est le plan de prendre aux riches pour donner aux pauvres ou est le plan visant à accroître l'emploi et la productivité? Lorsque l'on définit le plan, il est important que nous fonder sur des objectifs réalistes et des ressources durables. Comment pouvons-nous motiver et de mobiliser le grand nombre d'intervenants requis pour rendre le plan d'une réalité? Parfois, la vision est lancée dans l'espoir que d'une certaine manière les gens vont comprendre quoi faire. C'est une caractéristique des dirigeants qui pensent que le succès dépend entièrement d'eux, et qu'il suffit d'utiliser la rhétorique à l'exécution d'une vision. La vérité est que de grands bonds en cours sont réalisés quand le cœur et l'esprit du collectif sont dédiés à la réalisation d'une vision.

Quel est mon style de leadership?

Dans les situations difficiles, ont-nous le tendance à être dictatorial ou participative? Parfois, il est inévitable d'imposer une décision lorsque les circonstances l'exigent. Toutefois, lorsque cela devient une habitude, la capacité à comprendre et à prendre des décisions éclairées est fortement diminuée. Est-ce que nous voulons avoir un contrôle total et direct sur les autres ou voulons-nous les influencer et motiver? Les dirigeants poursuivent parfois l'illusion d'avoir un contrôle sur les autres dans la conviction que la réussite ne dépend que d'eux. Pour moi, le leadership n'a pas de sens s'il n'obtient l'appui total de ses adeptes.

Devons-nous promouvoir le leadership fondé sur le culte, ou dans la vision de l'unité véritable et la tolérance? Quand le leadership est centrée sur la personnalité, il perd sa crédibilité et de soutien. En réponse, les stratégies appliquées parfois comprennent la restriction de la liberté et abusent des lois au nom d'une idéologie. D'autre part, si le leadership est basée sur le respect et la tolérance, il peut profiter de la diversité des personnes et des idées qui peuvent faire de grandes choses.

Que faisons-nous avec ceux qui ne partagent pas notre vision? Avons-nous les exclure parce qu'ils suivent des idées, principes, valeurs, lois, religions ou croyances différentes? Parfois, les dirigeants perdent leur chemin en se concentrant sur diaboliser ceux qui ne suivent pas aveuglément. Beaucoup d'efforts sont perdus dans les batailles qui en découlent et dans les divisions qui sont créés. Quel est le but de tout cela? Forcer chacun à se soumettre à la même vision? Par exemple, pour éliminer la pauvreté nous aurons besoin de la participation de chacun et des idées, y compris de ceux que nous considérons différentes et indifférent. En réalité, nous n'avons aucun contrôle sur les cœurs et les esprits des autres et c'est précisément là où nous trouverons la force motrice du progrès. En revanche, nous ferions bien d'exercer un contrôle sur nous-mêmes, et pourtant c'est là que nous avons moins l'exercer. Dans ce sens, notre style de leadership doit tenir compte des besoins de la collectivité et être adaptées aux situations que nous sommes confrontés.

Suis-je prêt à être un leader?

Que attire les gens à des postes de leadership? Est-ce la puissance qui peut être exercé? Est-ce le prestige et la reconnaissance qui vient avec atteindre les échelons supérieurs? Compte tenu de l'image de nombreux dirigeants ont ces jours-ci, il semble que la responsabilité, l'humilité et la recherche de l'excellence ne sont pas parmi les vertus qui sont donnés la priorité. Je pense que tant d'efforts entre en arriver au sommet que les dirigeants oublient parfois que avec le pouvoir vient une grande responsabilité, et pas seulement un gain personnel. En étant un leader, il faut faire de cette vision une réalité et en prenant la responsabilité des échecs aussi bien que les défis auxquels que sont un obstacle à la réalisation de succès. Surmonter les difficultés nécessite beaucoup de connaissance de soi et d'auto-contrôle pour s'assurer que nos démons personnels ne obstruez pas la manière de résoudre les problèmes en main. En ce sens, en tant que dirigeants, nous devons garder un œil sur:

• Notre style de leadership.
• Nos critères de prise de décision.
• La mise en œuvre de la vision.
• Mesurer nos progrès.
• La participation des parties prenantes.
• La vente de nos idées.
• Communication.
• Éthique.